保育士の主任・園長の給料｜役職手当と責任の重さの釣り合い

01主任・園長の給料は、何で決まっているのか

要点：主任や園長の給料は、基本給の等級、役職手当、処遇改善の配分、賞与、残業代の扱いの5つで決まります。役職手当の額だけを聞いても、給料の全体は分かりません。

「主任になると給料はいくら上がるのか」という問いに、一つの数字で答えるのは難しいことです。保育士の給料の統計でも、役職者を除いた数字が使われることがあり^[2]、主任や園長の給料は園ごとの規程に任されている部分が大きいからです。まずは、役職者の給料を構成するものを分けて見てみます。

処遇改善等加算の区分3は、役割に応じた賃金改善の枠

私立の認可保育園では、令和7年度から処遇改善等加算が一本化され、区分1（基礎分）、区分2（賃金改善分）、区分3（質の向上分）に整理されました。区分3には、月額4万円分と5千円分の二つの枠があります^[1]。この加算は園に支払われ、どの職員にどう配るかは園が決めます。主任や副主任、専門分野のリーダーなどの手当に、この枠が使われていることがあります。

東京都では、都独自のキャリアアップ補助金があり、職務分野別リーダーなどとして発令された職員の賃金改善額は原則5,000円（必要な場合は月額5千円以上4万円未満で設定可）とされています。ただし、処遇改善等加算の区分3で賃金改善を受けている職員は対象外です^[3]。どの枠から、いくら、誰に払われているのかは、手当の名前だけでは分かりません。処遇改善の配分の確かめ方は処遇改善を確かめる方法で詳しく紹介しています。

公立の園では「昇任」として給料が変わる

公立の園で働く正規の保育士の場合、主任や園長になることは、自治体の職員としての昇任にあたります。給料は自治体の給料表に沿って決まっているため、役職に就くと上の級に移り、それに応じて給料が変わる形が一般的です。昇任の時期や方法、試験の有無は自治体によって違うので、人事の案内や職員向けの資料で確かめてください。私立のように園ごとに役職手当の額を相談する、という形にはなりにくい一方、役職ごとの給料の見通しは立てやすいと言えます。

区分1のキャリアパス要件も手がかりになる

処遇改善等加算の区分1には、キャリアパス要件が設けられています^[1]。役職ごとの仕事の内容や、それに応じた賃金のあり方を、園がどのように定めているかを確かめる手がかりになります。打診を受けたときに「主任の職務と賃金について、規程を見せていただけますか」とお願いするのは、決して失礼なことではありません。

02担任・リーダー・主任・園長で、仕事と給料はこう変わる

要点：役職が上がるほど手当は増えますが、仕事の中身は「子どもと過ごす時間」から「人と仕組みを動かす時間」へと移っていきます。何が増えて、何が減るのかを知っておくと、手当の額の意味が見えてきます。

役職によって、仕事の中身は大きく変わります。園によって呼び方や分担は違いますが、一般的な傾向を表にまとめました。

主任は「担任を外れる」とは限らない

主任になれば担任を外れて全体を見る立場になる、と考えがちです。けれど、職員が足りない園では、主任がクラスを持ちながら全体の調整も担う「兼務」になることがあります。兼務の場合、担任の仕事に主任の仕事が上乗せされる形になり、手当の額に比べて負担が大きくなりやすいのが実情です。打診を受けたら、まず担任との兼務かどうかを確かめます。

副主任やリーダーは、主任への「助走期間」

主任の前に、副主任や学年リーダー、乳児・幼児のリーダーといった役割を経験する人も多くいます。手当は少額でも、担任を続けながら、職員会議の進行や行事の取りまとめ、若手の相談役を経験できる立場です。この期間に「調整の仕事が自分に合うか」「職員の相談を聞くのが苦にならないか」を確かめておくと、主任の打診を受けたときに、自分の気持ちで判断しやすくなります。

逆に、リーダーの時点ですでに担任との両立に苦しんでいるなら、主任になるとその負担はさらに大きくなる可能性があります。今の役割で何がしんどいのかを書き出しておくことは、主任を引き受けるかどうかの大切な材料になります。

園長の仕事は、制度の変化とともに増えている

園長の仕事には、運営に関わる報告や、職員を守るための体制づくりも含まれます。たとえば、2026年7月からは、経営情報等の報告を行わない施設に対して基本分単価の5%相当を減算する仕組みが始まりました^[4]。職場のパワーハラスメントについては、相談に応じる体制の整備などの措置が事業主に義務づけられており^[5]、2026年10月からはカスタマーハラスメントへの対策も事業主の義務になりました^[6]。こうした体制を実際に整え、運用するのは、多くの場合、園長や主任です。

役職の責任が重く感じられるのは、気のせいではありません。主任の仕事のつらさや、リーダー業務の負担については、リーダー業務がつらいときの考え方も参考になります。

03役職手当は「時間あたり」で考える

要点：役職手当の額だけを見ても、得をするのか損をするのかは分かりません。増える仕事の時間で割り、今の「時間あたりの給料」と比べると、手当が見合っているかどうかが見えてきます。

役職を引き受けるかどうかを考えるとき、とても役に立つのが、時間あたりで考える方法です。計算そのものは単純です。

1. 役職に就いたときに増える月の給料（手当、等級の変更、賞与の増加の月割り）を出す
2. 役職に就いたときに増える月の仕事の時間（残業、持ち帰り、休日の対応）を見積もる
3. 増える給料を、増える時間で割る
4. その数字を、今の時間あたりの給料と比べる

例：手当が月2万円、仕事が月15時間増える場合

例として、主任手当が月2万円で、残業と持ち帰りが月15時間増えるとします。2万円を15時間で割ると、増えた仕事1時間あたり約1,333円です。今の給料を時間あたりにすると1,500円の人なら、主任になって増えた仕事は、今より安い単価で引き受けていることになります。

もちろん、この計算で分かるのはお金の面だけです。主任になることで保育全体を良くできる、後輩を育てられる、といったやりがいは、数字に表せません。それでも、増える時間を見積もらずに引き受けると、半年後に「こんなはずではなかった」と感じやすくなります。前任の主任がどのくらい残業していたか、持ち帰りがあったかは、引き受ける前に聞いておける大切な情報です。

見積もりに入れたい「見えにくい時間」

増える時間を見積もるときに抜けやすいのが、記録に残らない時間です。主任の仕事には、次のようなものが含まれます。

• 職員から相談を受ける時間（休憩中や退勤後に話を聞くことも多い）
• 急な欠員が出たときに、クラスに入って保育をする時間
• 保護者からの相談や苦情に、時間外に対応する時間
• 休日に職員や園長からかかってくる電話やメッセージへの対応
• 行事の前に、全体の進行や配置を考える時間

これらは、勤務表には出てこないのに、確実に時間と気力を使います。前任の主任に、こうした時間が週にどのくらいあったかを聞いておくと、見積もりの精度が上がります。

残業代がどう扱われるかを必ず確かめる

時間あたりの計算で見落としやすいのが、残業代の扱いです。役職に就いたとたん、残業代が出なくなり、その代わりに手当がつく、という説明をされることがあります。手当に一定時間分の残業代が含まれている場合は、それが何時間分でいくらなのかという内訳を示す必要があります^[7]。時間外労働をさせるには労使の協定と届出が必要で、上限は原則として月45時間・年360時間です^[8]。

園長については、管理職として残業代が出ない扱いにしている園もあります。自分の立場や働き方で、その扱いが妥当なのか疑問があるときは、各地の総合労働相談コーナーで、無料・予約不要で相談できます^[9]。

04役職を目指すかどうかの判断材料

要点：役職を目指すかどうかは、「手当が見合うか」と「役割が自分に合うか」の二つの軸で考えると整理しやすくなります。どちらか一方だけで決めると、あとで迷いが残りやすくなります。

「役割は合うが、手当が見合わない」ときは相談の余地がある

4つの状態のうち、最も多いのが2つ目かもしれません。この場合は、手当の額そのものだけでなく、増える時間を減らす方向で相談できることがあります。事務の時間を勤務時間内に確保してもらう、副主任やリーダーと仕事を分ける、シフト作成を誰かと交代で行う、といった形です。手当を上げることは難しくても、増える時間を減らせれば、時間あたりの給料は上がります。

役職以外の道もある

「どちらも合わない」と感じた場合でも、それは成長をあきらめることではありません。乳児保育や食育、障害児保育など、専門分野のリーダーとして経験を深める道もあります。担任を続けながら、実習生の指導や若手の相談役を担うことで、役職がなくても園の中で役割を持つことができます。キャリアの選び方に疲れを感じているときは、キャリアアップに疲れたときの考え方も読んでみてください。

園の外の物差しも持っておく

今の園の主任手当が高いのか低いのかは、園の中にいるだけでは分かりません。求人サイトで「主任候補」「主任保育士」の求人を5件ほど見てみると、役職手当の額や、担任との兼務の有無、残業の扱いの書き方に、園ごとの違いがあることが分かります。転職するつもりがなくても、外の相場を知っておくと、打診された条件を落ち着いて評価できます。保育士の有効求人倍率は2026年7月時点で2.80倍と高く^[10]、経験を積んだ保育士を役職者として迎えたい園は少なくありません。今の園で役職を引き受けるかどうかは、外の選択肢も知ったうえで決めてよいのです。

打診を受けてから返事をするまで

打診を受けたら、その場で返事をする必要はありません。確かめることを確かめてから返事をするほうが、園にとっても、あなたにとっても良い結果になります。

05相談事例：主任を「条件つき」で引き受けた

要点：主任の打診を受けた人が、手当と増える時間を数字で比べ、仕事の分担を相談したうえで引き受けたモデルケースです。断るか受けるかの二択ではなく、条件を整えて選んだところが読みどころです。

ちはるさんのように、条件を整えたことで、引き受けたあとの働き方が変わることは少なくありません。反対に、条件を相談しても何も変わらない場合は、引き受けないという判断にも十分な理由があります。

06役職手当だけで判断しないでほしい理由

要点：役職を目指すかどうかは、お金だけの問題ではありません。心と体の負担、職場の体制、自分が保育のどこに喜びを感じているかによって、正解は人それぞれです。

1. 責任の重さは、手当では埋まらないことがある

主任や園長は、職員の悩みや保護者からの厳しい声を受け止める立場です。手当がいくら上がっても、眠れない日が続いたり、休日も園のことが頭から離れなかったりする状態が続けば、働き続けることは難しくなります。役職に就いてから、心や体の不調を感じたときは、ひとりで抱え込まないでください。働く人の「こころの耳電話相談」（0120-565-455）は、平日17時〜22時、土日10時〜16時に相談を受けています^[11]。かかりつけ医や心療内科に相談することも、大切な選択肢です。

2. 一度引き受けると、降りにくいこともある

役職は、引き受けるより降りるほうが難しいものです。園の体制によっては、代わりの人がいないために、何年も同じ役職を続けることになる場合もあります。引き受けるときに「1年たったら、続けるかどうかを一緒に考えさせてください」と伝えておくと、見直しの機会をつくりやすくなります。

3. 家庭の事情も、判断材料に入れてよい

子育て中の人や、親の介護をしている人にとって、役職に就くことは家庭の時間とのやりくりにも直結します。主任になると、延長保育の時間まで園に残る日が増えたり、行事の前は休日にも準備が入ったりすることがあります。「家庭の事情で引き受けられない」と伝えるのは、わがままではありません。むしろ、家庭とのバランスが崩れたまま役職を続けるほうが、園にとっても本人にとってもつらい結果になりかねません。今は難しくても、数年後に子どもの手が離れてから挑戦するという選び方もあります。

主任として働きながら辞めたいと感じている人は、主任を辞めたいと感じたときの考え方も読んでみてください。打診への返事に迷っているときや、引き受けたあとで負担の大きさに戸惑っているときは、園の中の人には話しにくいものです。ほいくの相談室では、転職の話を抜きにして、引き受ける条件の整理や、園長への伝え方から一緒に考えています。役職に就かない場合も含めて給料を上げる道を知りたいときは、給料が上がりにくい理由と、手取りを増やす道が参考になります。

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